现有人力资源部门的分工：六大模块、三支柱、六大模块&三支柱

人最大的恐惧来源于未知，而我想让你已知已知！我是一位在500强企业总部工作的HR小菜鸟，想给大家分享职场中的HR趣事，旨在提供HR技能延伸的基础上提高大家的职场适应力！

昨天在HR群看到一个求职的HR吐槽：

有一个面试官问她“人力资源六大模块有哪些？”“人力资源三支柱包含哪些内容？”

南无阿弥陀佛、善哉善哉、莫生气 人生就像一场戏 因为有缘才相聚……

结合这个送命题，粗浅聊一下人力资源的六大模块、三支柱、以及新的变形在实景中的使用。一、人事行政全盘

企业经营初期的工作室/公司，公司规模小、人员少，大多数是由一个可靠人员负责全部的公司后端工作，也就是所谓的人事行政全盘。岗位职责大多被定义为：招聘、考勤、发工资、物资管理、活动策划、接待等基础性服务工作。

二、传统六大模块

目前人力资源部门的常规模型，在不同规模的企业中都会涉及，大型的明星企业/人力资源重视度较高的企业也大多以此模型为一个基础，再做模型的进一步延伸。

岗位职责内容为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系。

在实际的人员职责划分中，人力资源规划一般不单独设置人员进行，此职责会成为部门负责人的职责。其他岗位搭配大多为招聘+培训、薪酬+绩效、负责人+劳动关系等，或者单模块个设置一个专员，也有其他组合，结合实际候选人和岗位需求定位。

三、三支柱

现阶段大多企业会在六大模型基础之上运用三支柱。

COE为方案、政策、策略输出者；HRBP为人力资源实操的践行者；SSC为基础人事的提供者。三者在企业中是互相配合与成就的，在现阶段的企业中COE和HRBP的角色重点偏向性高。

目前的企业中三支柱使用较多的分类类型：

①COE大多是按照传统六大模块设置coe，比如招聘coe、培训coe等，同时也会在六大模块基础之上进行变形；

②HRBP大多是在六大模块的基础上进行复合的BP团队。

模糊区：HRBP为现阶段使用最多的，大多数业务型的企业对于事业部的人力资源岗统称为HRBP，但是后端缺少COE与SSC配合与支撑，是一种新型的变种类型。

四、新型延伸

OD（组织发展）、TD（人才发展）、OC（组织文化）、LD（学习发展）、TA（人才获取）、ER（员工关系）、C&B（薪酬福利）

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